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妖狐女王的橡胶玩偶

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结婚后的第一次春节假期就这样即将着陆,说起来,丈夫的老家——山东日照此前对于我也是一座陌生的城市,但是从此以后,也成了我的“故乡”。而对于我自己的家乡太原,它在我心里那个“唯一”的归属感似乎在被动丧失,这也让我的的内心渐渐萌发出淡淡的乡愁……

对比美的、海尔,在家电行业,自2006年就已开启股权激励计划的格力只是“起了个大早”。接盘者实力如何?据格力电器10月28日公告,经评审委员会对参与本次公开征集的两家意向受让方进行综合评审,确定珠海明骏投资合伙企业(有限合伙)为最终受让方。

他不相信自己一个人能解决一切问题,而相信未来在每个人手中。他的任务,就是把海尔变成创业平台,把员工变成创客,把决策权、用人权、分配权交给创客。他不相信靠一种固定姿态跑步永远是赛场的第一名,而相信一个生生不息的自组织、自循环生态,才能永葆活力。

以下是汇添富基金总经理张晖做序全文:2018年新一辑《投资洞察》付梓在即,我的同事邀请我给这本书重新作序,这让我想起了几桩旧事。二十多年前,我还是一名财大的普通学生,每天最有意思的讨论不是发生在课堂上,而是在晚间的宿舍里:来自不同专业背景的同学们讨论各类天马行空的话题,比如麦当劳进入中国的市场策略、比如中美关系未来走向种种,常常至熄灯还意犹未尽。如今,当年的同学们大多天各一方,在各自的领域也都有所建树。现在想来,正是这样一段有趣的插曲,开阔了大家的视野,丰富了彼此的见识,于我而言更是产生了深远的积极影响。

不断学习和进化让我们有信心能够拥抱变化,但变化只是出发点,而不变才是落脚点。汇添富筹建之初,草创未就,林总找我问应该如何搭建投资体系。我告诉他,必须有明确的投资理念、投资方法,这是最基本的,然后一边说一边在纸上写上这些要点并画上投资流程图。至今,汇添富成立十四载有余,这一套汇添富投资“基本法”未变,无论市场如何风云变幻,我始终要求我们的投资团队要严格照此执行。现在大家谈论所谓“投资范式”,于我看来,就是我们长期坚持不变的东西:一个共同体所具有的共同的价值观、准则和行为模式。

原有的海尔事实上已经解体,在“人单合一”驱动下,新海尔其实不再是传统意义上的“企业”,而是一个“创客化”的多边的“市场生态”。所有unit(单位)都要找“单”,找不到单,就没有存在价值。更重要的,海尔的创业工具和平台,如COSMOPlat(工业互联网)、大顺逛(交互式电商)、智慧物流,向全行业和全社会开放,它们为衣联网、食联网、血联网等物联网生态提供底层支持。

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